ابتدا روندهای کلیدی را اولویتبندی کن و مشخص کن هرکدام چه اثری بر مدل کسبوکارت دارند. سپس با استفاده از ماتریس تأثیر-احتمال، روندهای بحرانی را تعیین کن. برای هر روند بحرانی، یک پاسخ استراتژیک طراحی کن؛ مثلاً سرمایهگذاری، شراکت یا تغییر مدل درآمدی. نهایتاً، این پاسخها باید در برنامهریزی سالانه گنجانده شوند تا عملی شوند. روندها بدون اقدام، فقط تحلیلاند.
برای مشاهدهٔ ادامه، خرید کنید
دسترسی سریع و فوری