مرحله سوم: انتخاب و اولویت‌بندی پروژه‌ها

AUتحریریه
۱۴۰۴/۰۷/۱۲
6 دقیقه مطالعه
با معیارهایی مانند هم‌راستایی با استراتژی، ارزش مالی و قابلیت اجرا، ایده‌ها را رتبه‌بندی کن. ماتریس ارزش/ریسک ابزار خوبی برای تصمیم‌گیری است. پروژه‌هایی را انتخاب کن که هم تأثیر بالا دارند و هم با منابع موجود سازگارند. تمرکز بر چند پروژه کلیدی، بهتر از پراکندگی در ده‌ها طرح بی‌نتیجه است.
برای مشاهدهٔ ادامه، خرید کنید
دسترسی سریع و فوری
راهنمای ساخت نقشه راه نوآوری در سازمان
مقدمه
نوآوری بدون نقشه مثل سفر بدون مقصد است. این کتابچه به تو یاد می‌دهد چطور مسیر نوآوری را از ایده تا اجرا طراحی و مدیریت کنی تا سازمانت بداند در هر مرحله چه هدفی دارد و چگونه باید به آن برسد.
دسترسی سریع پس از خرید

دسترسی سریع پس از خرید