برای تقسیم مسئولیت باید ابتدا فرآیندهای حیاتی سازمان شناسایی شوند. سپس هر فرآیند به تیم مرتبط واگذار شود. تقسیم وظایف باید در سیاست ثبت شود تا شفافیت ایجاد شود. ارتباط بین تیمها از طریق جلسات منظم و ابزارهای گزارشدهی باید تقویت شود. این روش، پاسخگویی را تسهیل میکند و از موازیکاری جلوگیری مینماید.
برای مشاهدهٔ ادامه، خرید کنید
دسترسی سریع و فوری