یکی از خطاهای معمول تمرکز بیشازحد بر خروجی و نادیدهگرفتن فرآیند است. همچنین دخالت بیشازحد مدیر میتواند خلاقیت اعضا را سرکوب کند. گاهی ارتباط ناکافی بین تیمهای مختلف باعث دوبارهکاری میشود. مدیر موفق باید شنونده فعال باشد و مسیر را تسهیل کند نه کنترل.
برای مشاهدهٔ ادامه، خرید کنید
دسترسی سریع و فوری