اگر پروژه از مسیر زمانبندی خارج شود یا وظایف زیادی بدون مالک باقی بمانند، نشانه نیاز به بازطراحی است. رشد سریع تیم یا تغییر اهداف پروژه نیز دلیل خوبی برای بازنگری ساختار است. بازطراحی باید با تحلیل دادههای قبلی و مشارکت اعضا انجام شود. این کار از تکرار اشتباهات جلوگیری میکند و نظم جدیدی در تیم ایجاد مینماید. بازطراحی درست باعث افزایش سرعت و کیفیت کار خواهد شد.
برای مشاهدهٔ ادامه، خرید کنید
دسترسی سریع و فوری