برای تقسیم مؤثر وظایف باید معیارهایی مانند حجم کار، مهارت موردنیاز، وابستگی به سایر وظایف و اولویت را در نظر بگیرید. هر وظیفه باید خروجی مشخص و زمانبندی معینی داشته باشد. از تقسیم بیشازحد جزئی خودداری کنید چون پیچیدگی را زیاد میکند. در عوض، سطحی از جزئیات را انتخاب کنید که قابل مدیریت و پیگیری باشد. این تعادل کلید موفقیت در ساختاردهی است.
برای مشاهدهٔ ادامه، خرید کنید
دسترسی سریع و فوری