گاهی ارزیابیها دچار سوگیری شخصی یا خطای مقایسهای میشوند. بهعنوان مثال، مدیر ممکن است رفتار اخیر را بیش از عملکرد کلی بسنجد. آگاهی از این خطاها به کارمند کمک میکند رفتارهای کاری خود را هدفمندتر نشان دهد. ارزیابی دقیق باید براساس شواهد باشد نه برداشت شخصی. گفتوگوی باز میان کارمند و مدیر میتواند از بروز این خطاها جلوگیری کند.
برای مشاهدهٔ ادامه، خرید کنید
دسترسی سریع و فوری