بازخورد سازنده یکی از ابزارهای پیشگیری از تعارض است. اعضا باید یاد بگیرند بازخورد را بدون قضاوت و با نیت بهبود بدهند. بهتر است بازخورد بهصورت منظم، کوتاه و محترمانه باشد. مدیر تیم باید الگویی از پذیرش بازخورد باشد. اگر بازخورد به عادت تبدیل شود، تعارضها قبل از بزرگشدن حل میشوند.
برای مشاهدهٔ ادامه، خرید کنید
دسترسی سریع و فوری